Diplomado
Lean Strategy Innovator
Orienta tu liderazgo, creatividad e innovación para impulsar el logro de tu visión
VIRTUAL LIVE
Conoce la ruta correcta para crear el plan estratégico de tus empresa.
Define las marcas y modelos adecuados para tu diseño estratégico.
Domina los patrones para innovar, proteger y rentabilizar tus modelos de negocio.
Genera ideas con técnicas creativas, pensamiento lateral y principios de Design Thinking.
Identifica características de equipos de alto desempeño y forma equipos creativos basados en estilos de pensamiento.
Diseña un ritmo estratégico y un sistema dual con tecnología de punta para gestionar el cambio hacia tu visión y una gobernanza estratégica.
Información general
Duración
6 de junio a 29 de agosto
Idioma
Español
Modalidad
Online en vivo los martes a las 21:30 hrs y contenido asincrónico para avanzar a tu ritmo
Certificación
Certificación internacional en colaboración con Lean Six Sigma Institute.
Precio
1,199 USD
15% de descuento miembros Red Sinestesia.
*Consulta por beneficios miembros AceroLAB,
otras empresas y equipos de trabajo.
Certificación en Lean
Strategy Innovator
La certificación en Lean Strategy Innovator está creada para facultar a los líderes empresariales de mejores prácticas estratégicas, herramientas creativas y tecnología para diseñar, retar y transformar sus modelos de negocio.
El programa abarca conceptos fundamentales de estrategia de negocios; identificación y selección de líderes creativos; principios de pensamiento lateral y estimulación creativa para generar estrategias que realmente trasciendan.
Al concluir el programa podrás implementar un verdadero proceso de gestión estratégica, desde el diseño del sistema; la identificación, análisis y evaluación de la situación actual; uso de tecnología e identificación de perfiles; hasta la gestión que llevará a tu negocio al logro de su visión.
Temario
Programa de 48 horas durante 12 semanas.
1 / Introducción
1.1 Gestión Estratégica
1.2 Nivéleles Estratégicos
Corporativo
Negocio
Funcional
Operativo
1.3 Modelos Estratégicos
OKR's
Hoshini Kanri
Cascade
1.4 Marcos Estratégicos
3 Horizontes
Balanced Scorecard
Stakeholder theory
Value disciplines
ANSOFF
2 / Planeación
2.1 Proceso de planeación estratégica
2.2 Casting del equipo creativo
Tipos de liderazgo
Influencers internos
Estilos de pensamiento en equipo
2.3 ADN Estratégico
Propósito
Misión y Visión
Valores
2.4 Obeya estratégico
PESTEL
Porter
Hindsight & Foresight
FODA
KPI
2.5 Formulación de estrategias
Roba como un artista
Rompe las reglas
Scaling Ambassador
Brain Sketching
¿Cómo lo haría tu mamá?
2.6 Validación y alineación
Premortem
Diagrama matriarcal
Mapa estratégico
2.7 CASCADE
SaaS, líder mundial para gestionar la estrategia
3 / Implementación
3.1 Implementación de la estrategia
3.2 Lanzamiento y comunicación
3.3 Gobernanza estratégica
Ritmo y gobierno estratégico
3.4 Gestión del cambio
Kotter
7-ss y sistema dual
Método de Aprendizaje
Método de caso
Fomenta el análisis individual y grupal en situaciones de toma de decisión real, mediante experiencias de otras organizaciones.
Design Thinking
Brinda un enfoque creativo y de pensamiento lateral, que convierte las sesiones en juegos y prácticas académicas para asimilar mejor el conocimiento.
Cooperativo
Sesiones explicativas
Promovemos el trabajo en equipo mediante la interacción y colaboración entre los participantes.
Seleccionamos, analizamos y condensamos contenido actualizado de gestión estratégica, impartido en sesiones magistrales.
Flipped Classroom
Permite aprovechar de forma óptima el tiempo ya que el participante puede estudiar de forma individual y posteriormente discutirla en el aula con los instructores y compañeros.
Dirigido a
EJECUTIVOS
Empresarios y emprendedores
De medianas y grandes empresas, que deseen tomar una posición de liderazgo en el diseño o rediseño del rumbo de sus organizaciones y convertirse en agentes de cambio estratégico.
Que buscan impulsar los resultados de sus empresas mediante la innovación en modelos de negocio, la identificación de oportunidades desde un enfoque creativo y el fomento de la colaboración entre los miembros de la organización.
Nuestros Instructores
Vanessa
Velasco
Ingeniera Industrial con maestría en calidad y productividad por la Universidad de Montreal.
Más de 14 años de experiencia en el ámbito de la consultoría.
Instructora y consultora estratégica y de mejora.
Master Black Belt.
Dentro de las empresas con las que ha trabajado se encuentran: Bayer, Bosch, Unilever, Grupo Bimbo, Laboratorios PiSA.
Diego
Reyes
Ingeniero Industrial y de
Sistemas con maestría en calidad
y productividad por el ITESM.
Más de 14 años como responsable del diseño de estrategias de implementación de proyectos de mejora continua y planeación estratégica para empresas nacionales e internacionales como: AT&T, Grupo Bimbo, Banamex, Elementia, Bayer, Bosch, etc.
THNKer (C16), por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.
Javier
Perales
Ingeniero Industrial y de Sistemas.
Más de 15 años de experiencia en planeación estratégica en Norte y Latinoamérica, Europa y Asia.
Especialista en Productividad, grado obtenido en Munich, Alemania.
Miembro de diversos consejos empresariales.
Master Black Belt.
Consultor Senior, Coach e Instructor en temas de mejora contínua y cambio organizacional.