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Diplomado

Lean Strategy Innovator

Orienta tu liderazgo, creatividad e innovación para impulsar el logro de tu visión

VIRTUAL LIVE

Conoce la ruta correcta para crear el plan estratégico de tus empresa.

Define las marcas y modelos adecuados para tu diseño estratégico.

Domina los patrones para innovar, proteger y rentabilizar tus modelos de negocio.

Genera ideas con técnicas creativas, pensamiento lateral y principios de Design Thinking.

Identifica características de equipos de alto desempeño y forma equipos creativos basados en estilos de pensamiento.

Diseña un ritmo estratégico y un sistema dual con tecnología de punta para gestionar el cambio hacia tu visión y una gobernanza estratégica.

Información general

Duración

6 de junio a 29 de agosto

Idioma

Español

Modalidad

Online en vivo los martes a las 21:30 hrs y contenido asincrónico para avanzar a tu ritmo

Certificación

Certificación internacional en colaboración con Lean Six Sigma Institute.

Precio

1,199 USD

15% de descuento miembros Red Sinestesia.

*Consulta por beneficios miembros AceroLAB,
otras empresas y equipos de trabajo.

Presentación

Certificación en Lean
Strategy Innovator

La certificación en Lean Strategy Innovator está creada para facultar a los líderes empresariales de mejores prácticas estratégicas, herramientas creativas y tecnología para diseñar, retar y transformar sus modelos de negocio.

 

El programa abarca conceptos fundamentales de estrategia de negocios; identificación y selección de líderes creativos; principios de pensamiento lateral y estimulación creativa para generar estrategias que realmente trasciendan.

 

Al concluir el programa podrás implementar un verdadero proceso de gestión estratégica, desde el diseño del sistema; la identificación, análisis y evaluación de la situación actual; uso de tecnología e identificación de perfiles; hasta la gestión que llevará a tu negocio al logro de su visión.

Perfil del estudiante

Temario

Programa de 48 horas durante 12 semanas.

1 / Introducción

1.1 Gestión Estratégica

1.2 Niveles Estratégicos

Corporativo

Negocio

Funcional

Operativo

1.3 Modelos Estratégicos

OKR's

Hoshini Kanri

Cascade

1.4 Marcos Estratégicos

The Balanced Scorecard

Value Disciplines
Strategic Horizons
Ansof Matrix
Stakeholder theory

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2 / Planeación

2.1 Proceso de planeación estratégica

2.2 Casting del equipo creativo

Tipos de liderazgo

Influencers internos

Estilos de pensamiento en equipo

2.3 ADN Estratégico

Propósito

Misión y Visión

Valores

Backcasting & Building Blocks

Objetivos estratégicos

2.4 Obeya estratégico

PESTEL

5 Fuerzas de Porter + 2

Hindsight & Foresight

Análisis VRIO

Evaluación de desempeño (KPI)

2.5 Formulación de estrategias

Análisis FODA

Estrategia del océano azul

Patrones de modelo de negocio

Break The Rules

Scaling Ambassador

Brain Sketching

What Would Your Mother Do?

2.6 Selección y validación

Bright Stars & Solar Systems

Proyectos e indicadores estratégicos

Diagrama matricial

Mapa estratégico

Gestión del riesgo

Pre mortem

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3 / Implementación

3.1 Implementación de la estrategia

3.2 Lanzamiento y comunicación

3.3 Gobernanza estratégica

Ritmo y gobierno estratégico

CASCADE Strategy (SaaS, líder mundial para gestionar la estrategia)

3.4 Gestión del cambio

Sistema Dual de Kotter

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Programa

Método de Aprendizaje

Método de caso

Fomenta el análisis individual y grupal en situaciones de toma de decisión real, mediante experiencias de otras organizaciones.

Design Thinking

Brinda un enfoque creativo y de pensamiento lateral, que convierte las sesiones en juegos y prácticas académicas para asimilar mejor el conocimiento.

Cooperativo

Sesiones explicativas

Promovemos el trabajo en equipo mediante la interacción y colaboración entre los participantes.

Seleccionamos, analizamos y condensamos contenido actualizado de gestión estratégica, impartido en sesiones magistrales.

Flipped Classroom

Permite aprovechar de forma óptima el tiempo ya que el participante puede estudiar de forma individual y posteriormente discutirla en el aula con los instructores y compañeros.

Dirigido a

EJECUTIVOS

De medianas y grandes empresas, que deseen tomar una posición de liderazgo en el diseño o rediseño del rumbo de sus organizaciones y convertirse en agentes de cambio estratégico.

Empresarios y emprendedores

Que buscan impulsar los resultados de sus empresas mediante la innovación en modelos de negocio, la identificación de oportunidades desde un enfoque creativo y el fomento de la colaboración entre los miembros de la organización.

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Nuestros Instructores

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Vanessa Velasco

Ingeniera Industrial con maestría en calidad y productividad por la Universidad de Montreal.

Más de 14 años de experiencia en el ámbito de la consultoría.

 

Instructora y consultora estratégica y de mejora.

 

Master Black Belt.

 

Dentro de las empresas con las que ha trabajado se encuentran: Bayer, Bosch, Unilever, Grupo Bimbo, Laboratorios PiSA.

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Diego Reyes

Ingeniero Industrial y de

Sistemas con maestría en calidad

y productividad por el ITESM.

Más de 14 años como responsable del diseño de estrategias de implementación de proyectos de mejora continua y planeación estratégica para empresas nacionales e internacionales como: AT&T, Grupo Bimbo, Banamex, Elementia, Bayer, Bosch, etc.

 

THNKer (C16), por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.

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Javier Reyes

Ingeniero Industrial y de Sistemas con especialidad en Productividad por la Universidad de Munich, Alemania.

Más de 16 años de experiencia global en planeación estratégica.

Master en Dirección Corporativa e Industria 4.0 por la Universidad de Murcia, España.

Consultor Senior, Coach e Instructor en temas de mejora continua y cambio organizacional.

Miembro de diversos consejos empresariales.

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