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Diplomado

Lean Strategy Innovator

Orienta tu liderazgo, creatividad e innovación para impulsar el logro de tu visión

VIRTUAL LIVE

Conoce la ruta correcta para crear el plan estratégico de tus empresa.

Define las marcas y modelos adecuados para tu diseño estratégico.

Domina los patrones para innovar, proteger y rentabilizar tus modelos de negocio.

Genera ideas con técnicas creativas, pensamiento lateral y principios de Design Thinking.

Identifica características de equipos de alto desempeño y forma equipos creativos basados en estilos de pensamiento.

Diseña un ritmo estratégico y un sistema dual con tecnología de punta para gestionar el cambio hacia tu visión y una gobernanza estratégica.

Información general

Duración

6 de junio a 29 de agosto

Idioma

Español

Modalidad

Online en vivo los martes a las 21:30 hrs y contenido asincrónico para avanzar a tu ritmo

Certificación

Certificación internacional en colaboración con Lean Six Sigma Institute.

Precio

1,199 USD

15% de descuento miembros Red Sinestesia.

*Consulta por beneficios miembros AceroLAB,
otras empresas y equipos de trabajo.

Presentación
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Certificación en Lean
Strategy Innovator

La certificación en Lean Strategy Innovator está creada para facultar a los líderes empresariales de mejores prácticas estratégicas, herramientas creativas y tecnología para diseñar, retar y transformar sus modelos de negocio.

 

El programa abarca conceptos fundamentales de estrategia de negocios; identificación y selección de líderes creativos; principios de pensamiento lateral y estimulación creativa para generar estrategias que realmente trasciendan.

 

Al concluir el programa podrás implementar un verdadero proceso de gestión estratégica, desde el diseño del sistema; la identificación, análisis y evaluación de la situación actual; uso de tecnología e identificación de perfiles; hasta la gestión que llevará a tu negocio al logro de su visión.

Perfil del estudiante

Temario

Programa de 48 horas durante 12 semanas.

1 / Introducción

1.1 Gestión Estratégica

1.2 Nivéleles Estratégicos

Corporativo

Negocio

Funcional

Operativo

1.3 Modelos Estratégicos

OKR's

Hoshini Kanri

Cascade

1.4 Marcos Estratégicos

3 Horizontes

Balanced Scorecard

Stakeholder theory

Value disciplines

ANSOFF

2 / Planeación

2.1 Proceso de planeación estratégica

2.2 Casting del equipo creativo

Tipos de liderazgo

Influencers internos

Estilos de pensamiento en equipo

2.3 ADN Estratégico

Propósito

Misión y  Visión

Valores

2.4 Obeya estratégico

PESTEL

Porter

Hindsight & Foresight

FODA

KPI

2.5 Formulación de estrategias

Roba como un artista

Rompe las reglas

Scaling Ambassador

Brain Sketching

¿Cómo lo haría tu mamá?

2.6 Validación y alineación

Premortem

Diagrama matriarcal

Mapa estratégico

2.7 CASCADE

SaaS, líder mundial para gestionar la estrategia

3 / Implementación

3.1 Implementación de la estrategia

3.2 Lanzamiento y comunicación

3.3 Gobernanza estratégica

Ritmo y gobierno estratégico

3.4 Gestión del cambio

Kotter

7-ss y sistema dual

Programa

Método de Aprendizaje

Método de caso

Fomenta el análisis individual y grupal en situaciones de toma de decisión real, mediante experiencias de otras organizaciones.

Design Thinking

Brinda un enfoque creativo y de pensamiento lateral, que convierte las sesiones en juegos y prácticas académicas para asimilar mejor el conocimiento.

Cooperativo

Sesiones explicativas

Promovemos el trabajo en equipo mediante la interacción y colaboración entre los participantes.

Seleccionamos, analizamos y condensamos contenido actualizado de gestión estratégica, impartido en sesiones magistrales.

Flipped Classroom

Permite aprovechar de forma óptima el tiempo ya que el participante puede estudiar de forma individual y posteriormente discutirla en el aula con los instructores y compañeros.

Dirigido a

EJECUTIVOS

Empresarios y emprendedores

De medianas y grandes empresas, que deseen tomar una posición de liderazgo en el diseño o rediseño del rumbo de sus organizaciones y convertirse en agentes de cambio estratégico.

Que buscan impulsar los resultados de sus empresas mediante la innovación en modelos de negocio, la identificación de oportunidades desde un enfoque creativo y el fomento de la colaboración entre los miembros de la organización.

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Nuestros Instructores

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Vanessa

Velasco

Ingeniera Industrial con maestría en calidad y productividad por la Universidad de Montreal.

Más de 14 años de experiencia en el ámbito de la consultoría.

 

Instructora y consultora estratégica y de mejora.

 

Master Black Belt.

 

Dentro de las empresas con las que ha trabajado se encuentran: Bayer, Bosch, Unilever, Grupo Bimbo, Laboratorios PiSA.

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Diego

Reyes

Ingeniero Industrial y de

Sistemas con maestría en calidad

y productividad por el ITESM.

Más de 14 años como responsable del diseño de estrategias de implementación de proyectos de mejora continua y planeación estratégica para empresas nacionales e internacionales como: AT&T, Grupo Bimbo, Banamex, Elementia, Bayer, Bosch, etc.

 

THNKer (C16), por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.

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Javier

Perales

Ingeniero Industrial y de Sistemas.

Más de 15 años de experiencia en planeación estratégica en Norte y Latinoamérica, Europa y Asia.

 

Especialista en Productividad, grado obtenido en Munich, Alemania.

Miembro de diversos consejos empresariales.


Master Black Belt.

Consultor Senior, Coach e Instructor en temas de mejora contínua y cambio organizacional.

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